LVMH也看上的眼鏡品牌，Gentle Monster能否成為時尚界獨角獸？

Photo from Gentle Monster

創意和藝術究竟可以如何結合，從來都是時尚界的一大難題。過於藝術，商品賣不出去只能存活在博物館當中；過於商業，卻失去品牌的價值。如果細數能夠做到創意和藝術並存，韓國的Gentle Monster可以說將創意、藝術、時尚和商業四者完美融合，甚至獲得L Catterton Asia的垂青，成為品牌的第二股東！

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2011年，Hankook Kim和Jay Oh創立Gentle Monster！那一年，Warby Parker的模式成為不少眼鏡品牌借鑒的目標，Gentle Monster亦曾經想要複製這樣的模式，但很快地Hankook Kim就確立屬於Gentle Monster的個性，買下韓國的工廠和中國的工廠，將成本和售價控制在一個極為進取的位置，而且專門店的裝潢同樣各具特色。

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如果要說Gentle Monster的成功，很大程度應該歸功於專門店的裝潢，每個地區的專門店擁有自己的主題，從來不會重複，例如Daydream Oasis、The Eater和The Train等等，而且Gentle Monster亦會定期更改專門店的主題，不惜一切都要帶給顧客一種極致的體驗，正正因為這種創新的思維，令Gentle Monster成功於幾年的時間佔據一定的眼鏡市場。

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除了怪異美學和獨特設計外，Gentle Monster贊助韓劇的出手也絕不手軟，就像當年贊助《來自星星的你》的全智賢，就成功讓Gentle Monster火了起來，而且Gentle Monster的聯名系列襄括不同的領域，例如鬼才設計師Henrik Vibskov、街頭品牌Hood By Air、時尚精品店Opening Ceremony，甚至連著名女演員Tilda Swinton和孔孝真也曾經和Gentle Monster合作。要說Gentle Monster的成功歸功於藝人的合作，其實也不為過，始終Gentle Monster的創辦人和YG Entertainment的創辦人彼此欣賞，亦是好友，早在Gentle Monster成名前，G-Dragon和Psy就已經佩戴Gentle Monster出現公眾面前。因此，Gentle Monster由Psy的《江南Style》和全智賢的《來自星星的你》，一路走到今天已經足足火了七年！

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Gentle Monster可以說是一個異類，亦可以說是像Colette、Dover Street Market或Opening Ceremony那樣走出自己的一條道路，在社交媒體和網上零售橫行的今天，依然可以將專門店的價值帶給顧客，甚至在每個品牌都在降低零售成本的時候，Gentle Monster依然尋找能夠呈現品牌價值的方式，透過專門店的裝潢帶給顧客，誇張的是Gentle Monster每家專門店的面積至少有70%至80%是不能產生直接效益，餘下的面積則要發揮比起正常更大的效用！

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某程度來說，Gentle Monster售賣的不止是商品，更多的是一種創意，一種新鮮，一種價值，至於這樣的做法能夠走到多遠，就要看品牌的團隊能否不斷滿足顧客的需求。不過可以想像的是L Catterton Asia頗為看好Gentle Monster的發展，甚至想將Gentle Monster帶進10億美金俱樂部。想像不了？兩位時尚金童的個人品牌Marc Jacobs和Tom Ford，至今依然沒有達到這個數字，儘管Tom Ford和Estée Lauder合作的彩妝品牌有望於2020年踏進10億美金俱樂部，但至少現在還沒有達標！

Text：POPLADY Editorial