米蘭總部擴建計畫揭曉，Prada收購Versace後的資產布局，透過工坊、房地產與供應鏈策略重塑權力版圖？

By Roxanne on 02 Jan 2026

Digital Editor

POPLADY時尚編輯負責時尚、美妝、珠寶、生活、美食、影劇、文化潮流 roxanne.lee@poplady-mag.com

在 Prada 完成收購 Versace，將極簡優雅、前衛潮流與華麗巴洛克三種風格納入同一集團。這不只是品牌增長，而是一次戰略性的全球布局：從米蘭核心地段的房地產到自有工廠，Prada 正以長期資產與垂直整合重新塑造品牌硬實力。

品牌矩陣擴張：Prada 成功收購 Versace

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2025 年底，Prada Group 正式宣布已完成收購義大利品牌 Versace 的交易，對方此前隸屬於美國 Capri Holdings，交易總價約為 1.25 億歐元（約 1.38–1.4 億美元），交易於 12 月 2 日正式落地。

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此舉標誌著 Prada 在全球奢侈品市場的深刻戰略佈局：將其原本以極簡主義聞名的 Prada 與年輕活力風格的 Miu Miu 兩大品牌版圖之外，再加入以大膽美學與高辨識度受眾見長的 Versace，形成多元品牌矩陣。這一合併將義大利自主品牌的力量推向更高國際競爭舞台，並能利用 Prada 的運營與製造平台為 Versace 帶來新動能。

三個品牌，三種客群

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表面上看，Prada 的極簡、Miu Miu 的前衛、Versace 的巴洛克華麗各走各路，但 Guerra 所謂的「三大引擎」其實相當務實。從消費者結構來看，三個品牌分別鎖定知性菁英、年輕中產與偏好高調風格的族群，拼出一座完整的品牌金字塔。

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更關鍵的是後端協同。Prada 與 Miu Miu 已連續 20 季成長，顯示集團在營運與供應鏈上的成熟度；Versace 則在美國市場根基深厚，正好加強了 Prada 集團在北美的佈局。集團CEO Andrea Guerra 明確切割創意權力，Miuccia Prada 不介入 Versace，由 37 歲的 Lorenzo Bertelli 出任執行主席。這個布局透露的訊息很清楚：Versace 不只是併購標的，更是新世代管理團隊的實戰舞台。真正的考驗，落在組織能否撐起多品牌並行的長期運作。

「義大利製造」的競爭優勢

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Prada 的供應鏈實力是其在市場競爭中一項結構性優勢。集團長期重視垂直整合，包括對原材料供應商與製造能力的投資，旨在確保從原皮到成衣的品質一致性與效率。集團在義大利擁有 23 座自有工廠，員工總數 15,433 人，其中工業部門 4,167 人。這種垂直整合策略帶來三重優勢：第一是品質控制力，標準化流程無法解決皮革材質差異等問題，內部生產確保工藝穩定性。第二是供應鏈韌性。疫情期間多數品牌因代工廠停擺而斷貨，Prada的自有產能成為關鍵緩衝。第三是合規風險管理，自主生產規避了聲譽風險。

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但這種模式的代價是資本密集，未來 12 個月，集團計劃在米蘭擴建高端皮革車間、在錫耶納省新建皮具工廠、在翁布里亞建立針織中心，每項投資均需數千萬歐元，這使其在收購後能迅速將 Versace 的生產整合進現有平台。然而，相較於外包模式 20-25% 的毛利率優勢，Prada 選擇犧牲短期財務指標，換取長期品牌價值與風險管控。

Prada在房地產領域的積極佈局

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併購完成後，Prada 隨即把視線轉向另一類戰場：城市房地產。在 2025 年 11 月，集團以約 6,660 萬歐元收購了位於義大利米蘭 Via Orobia 3 處重要土地，該地塊接近現有總部與設計中心，面積約 14,800 平方公尺，其中有部分目前為綠地與停車場，具高開發潛力。

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Prada 表示，此舉有助於整合米蘭運營資產並提升企業運作效率，長遠來看或作為新公司總部的發展基地。這一策略表明，對奢侈品牌而言，掌握核心城市的不動產資源已經從純粹的地產投資，轉向「經營與品牌影響力的延伸」。

買下地段，鎖定奢華地標

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奢侈品牌投資房地產並非 Prada 一家現象；Kering 等集團也在積極佈局高端物業市場，近年在米蘭著名街區 Via Monte Napoleone 的近 13 億歐元大宗交易便是例證。奢侈品牌正把房地產視為打造品牌硬實力與消費體驗平台的關鍵資產。

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對 Prada 來說，在全球奢侈品消費增長放緩與地域差異加劇的背景下，透過擁有長期穩定資產，有助於抵禦租金波動、提升成本可預測性，也讓品牌能完整控制門面設計與顧客體驗，而無需依賴房東批准，成為了文化與品牌敘事的平台。最後，房地產本身就是高價值資產，在品牌財報中能提高資產密度與資本彈性，尤其在市場不確定時有助於增強抵抗力，擁有自有物業還能避免競爭對手透過購買相同位置的策略性地產來阻擋其擴展。