Soho House私有化後野心更大了：2026紐約第四間會所、東京首店春季開幕，用健康療癒、AI 服務打造創意階層的生活方式帝國
2026 年對 Soho House 而言，是策略與野心交錯的一年。這個起源於倫敦的創意會員制會所，正悄然重塑全球版圖：從美國東西岸的健康與社交空間升級，到首次進軍東京市場，再到數位服務的智能化整合，每一步都精準呼應高端會員對身心健康與個人化體驗的需求。私有化完成後，品牌擁有更多靈活度去深耕市場，也在全球奢華生活方式領域中重新定義會所的價值。這一輪擴張，既是對過去三十年的總結，也是對未來十年的前瞻。
Soho House 27 億美元私有化，脫離華爾街視線，反而更有餘裕放手一搏
Photo from Soho House
就在今年，Soho House 以 27 億美元私有化交易正式退出公開市場，這個數字看似可觀，但對比 2021 年上市時期 30 億美元的巔峰市值，確實存在著明顯落差。然而，離開股東季報壓力後的 Soho House 反而展現出更明確的戰略方向，CEO Andrew Carnie 近期公布的 2026 年擴張藍圖顯示出清晰的企圖心：50 間據點、橫跨四大洲、東京首店將於春季開幕。
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這些佈局經過精密計算，從美國市場的深度經營到亞洲的首次進軍，每一步都有其商業邏輯。上市後的品牌曾受困於華爾街每季度財報的放大鏡下，那種對門票數量與營收增長的渴求，往往稀釋掉私人俱樂部最珍貴的排他性。而這場私有化由 MCR Hotels 的 Tyler Morse 牽頭，伴隨阿波羅基金的強大支援，帶來的最大優勢，在於讓品牌得以重新聚焦核心價值，為對創意、美學與生活品質有極高要求的會員提供服務，而非迎合資本市場的短期財務指標。當季度盈利報告不再是唯一考量，Soho House 終於能夠專注於做自己最擅長的事：打造全球創意產業工作者最想停留的專屬空間。
美國版圖再擴張，紐約第四間會所即將登場
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地理版圖的擴張向來是高端會員制俱樂部的競技場，而 Soho House 明年的布局展現出明確的戰略思維。美國市場依然是重中之重：紐約即將擁有第四間 Soho House，位於 Flatiron 的新據點更號稱是品牌「最大型會所」，配備先進健身房與屋頂露台；曼哈頓 Meatpacking District 那間 45,000 平方呎的老店也將全面翻新。西岸的 Holloway 增設 pickleball 球場，洛杉磯以南的 Los Cabos 則是墨西哥首站。
Photo from Soho House
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但真正讓人眼睛一亮的，是東京據點的登場，選址南青山 Minami-Aoyama Omotesando Grid Tower 的 11 至 14 樓，高度約 160 公尺，讓會員能從屋頂無邊際泳池一覽城市天際線 。在內裝設計上，42 間臥室將採用大量回收和服面料（Upcycled Kimono Fabrics）製作的飾面，結合日本傳統的「裂織」工藝，將英式復古與東方職人精神進行縫合 。日本的創意階層與倫敦、紐約有著顯著差異，他們更尊重歷史傳承，對於私人空間有著極近乎偏執的質量要求 。東京會所的出現，將成為繼香港、孟買與曼谷之後，亞洲創意網絡中最關鍵的轉運站 。
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歐洲線同樣精彩：米蘭、馬德里、里斯本陸續開幕，托斯卡納的 Soho Farmhouse 更是義大利第二站，宛如是在打造一張創意人專屬的「世界地圖」。
從社交俱樂部到健康聖殿，會員要的已經不一樣了
Photo from Soho House
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如果你以為 Soho House 只是換個城市複製貼上同一套模式，那就太小看這個品牌了。今年最顯著的轉變，其實發生在服務內容上，健康與療癒設施正在成為新標配。剛開幕的曼徹斯特新店設有橫跨整層樓的 Soho Health Club，Soho Farmhouse 提供 IV drip 點滴療法、高壓氧艙與個人化健康檢測，這些聽起來像是頂級醫療中心才有的配備，如今成了會員日常。
Soho Health Club 的商業意義
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Andrew Carnie 接受《The Guardian》訪問時也坦言，會員對 Pilates、padel、HIIT、冷熱對比浴的需求正在快速增長。這樣的轉型精準捕捉了現在的趨勢，隨著創意工作者的壓力指數不斷攀升，身心平衡成了真正的奢侈品。
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從投資者視角來看，健康生活已演化為可持續的營收來源，是會員制服務延伸的自然方向。儘管此類高端服務在建構與營運成本上相對昂貴，但由於能提高會員黏著度與續會率，它在 Soho House 的擴張策略中具備增值效應。此外，這些健康設施也可視為一種差異化資產，讓 Soho House 在全球同類會員制品牌競爭中保持優勢。Soho House 也開始把自己從「喝酒聊天的地方」升級為「全方位生活方式平台」。
「Ask Vanessa」上線，AI 也要有 Soho 腔調
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當所有品牌都在談論數位轉型時，Soho House 選擇了一條更符合自身調性的路徑，準備推出名為「Ask Vanessa」的 AI 數位禮賓服務。這個功能將整合進品牌 app 中，協助會員處理從訂位、活動報名到客製化建議等大小事務。有趣的是，Soho House 並未將科技視為冰冷的效率工具，而是試圖賦予它溫度與個性。
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「Vanessa」這個名字本身就帶著某種親切感，彷彿是你在俱樂部裡總能碰到的那位熟識禮賓人員。當然，在標榜人對人精緻服務、甚至曾反對全天候使用筆電的俱樂部裡，談論 AI 聽起來似乎有些違和，科技固然重要，但對於一個以「人味」與「社群感」為核心價值的品牌來說，如何讓 AI 不破壞原有氛圍，才是真正的挑戰。Ask Vanessa 的出現，或許正是 Soho House 對這個命題的回應：科技可以提升效率，但不能取代人與人之間的真實連結。
下一個十年，創意人的生活方式由誰定義？
Photo from Soho House
站在品牌成立 30 週年的節點回望，Soho House 從 1995 年倫敦 Greek Street 那間會所，走到如今橫跨四大洲的全球據點，這個成長軌跡本身就是一部創意產業發展史。Andrew Carnie 透露的未來計畫更顯野心：Palm Springs 的 Soho Desert House、Sonoma 的 Soho Ranch House(CEO 稱之為「前所未有的類型」)，以及雪梨、墨爾本、果阿邦、德里等地的據點。Soho House 想要定義「創意人該過什麼樣的生活」。健康、科技、全球移動性、在地文化體驗，這些關鍵字交織成品牌未來十年的定位。當然，這樣的願景能否實現，仍有待時間檢驗。但至少在此刻，Soho House 展現出的決心與清晰度，已經足夠讓人期待接下來會發生什麼事。
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Text：POPLADY Editorial
Photo Source：Soho House
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