環保品牌最不環保的一次表演？ARC'TERYX在喜馬拉雅山，點燃名為《升龍》的火藥煙花作品，125億市值跟著被炸掉了

9月19日，中國藝術家蔡國強與安踏旗下的戶外品牌ARC'TERYX（不死鳥／始祖鳥）在喜馬拉雅山脈海拔5500公尺的高原，點燃了名為《升龍》的三幕火藥煙花作品。影片中，巨大的火光如龍升空，在雪山背景下氣勢磅礡。但這樣的震撼很快被輿論定義為「炸山」，號稱以環保為核心的品牌，居然選擇在全球最脆弱的生態區域之一，用爆破來致敬自然？

ARC'TERYX是誰？

Photo from IG@arcteryx

Photo from IG@arcteryx

ARC'TERYX來自加拿大溫哥華，創立於1989年，以高規格的登山、攀岩與戶外裝備聞名。它的標誌來自始祖鳥化石，代表專業與極限探索精神。2019年，ARC'TERYX的母公司Amer Sports被中國體育巨頭安踏（Anta） 聯合財團收購。從那時起，ARC'TERYX就不再只是「加拿大專業戶外品牌」，而成了安踏全球版圖的一部分。

中國本土化案例卻踩中環保議題

Photo from unsplash

如今，ARC'TERYX的成長重心在中國市場，無論是門市擴張還是行銷策略，都緊扣中國消費者。這次與蔡國強的合作，其實正是安踏運作下的「中國本土化」案例之一。問題是，這樣的合作選擇了喜馬拉雅山高原，卻直接踩中最敏感的環保議題。

「環保敘事」的反噬

Photo from 微博

ARC'TERYX一直將可持續、與自然共生作為品牌價值。但煙花在喜馬拉雅山海拔5000多公尺的高原炸開時，品牌過往塑造的環保形象瞬間崩塌。網民批評「以環保之名，行炸山之實」，環保團體更直言這是對高原脆弱生態的破壞。

這種反差感之所以強烈，正是因為ARC'TERYX曾經被視為「專業、純粹、尊重自然」的代表，而如今在安踏的推動下，品牌為了中國市場的聲量，卻做出了一場明顯與其理念背道而馳的活動。

道歉，但沒有平息

Photo from IG@arcteryx

風波延燒後，ARC'TERYX與蔡國強工作室先後發表道歉聲明，強調使用了可降解物料、清理殘留，甚至搬走了附近牲畜，並會配合第三方環評。然而，這些補救說法並未說服大眾。對許多人而言，核心問題不是「清理做得徹不徹底」，而是這場活動本身的價值觀，一個標榜環保與戶外精神的品牌，是否應該用這種方式來「致敬自然」？如果藝術家最重視的是「文化致敬」，為什麼形式卻讓人感覺是消費自然？在這些質疑下，道歉很難真正平息輿論。

從藝術到商業的矛盾

Photo from 微博

蔡國強的火藥藝術一直帶有破壞與壯麗的二元性。在城市或展覽館，它象徵力量與前衛；但放在喜馬拉雅山脈，這種表演就像是一種對自然的消耗。品牌與藝術家得到曝光，但環境可能承擔無法彌補的代價。

這裡的矛盾不只是「藝術 vs 環境」，更是「品牌話術 vs 真實行為」。ARC'TERYX想要透過藝術創造一種神話，但結果卻讓人看見了空洞的矛盾，環保如果只是廣告詞，那麼這個品牌的核心價值還剩下什麼？

股價跌幅達7%，市值蒸發

Photo from IG@arcteryx

除了輿論與環保爭議之外，這次事件也直接反映在財經層面。安踏（02020.HK）在9月22日週一早盤股價大幅下挫，一度跌幅達7%，今日早市股價收盤下跌4.6%，報收92.35港元/股，總市值蒸發125億港元。

造成股價波動的核心原因，就是安踏旗下高端戶外品牌ARC'TERYX在喜馬拉雅山脈舉辦的煙火秀。輿論對品牌形象的負面影響，也直接折射到投資人信心上，成為安踏股價下跌的重要因素。這也再次提醒，品牌價值不僅靠視覺或行銷堆砌，更需要與核心理念相符的實際行動支撐。

ARC'TERYX × 蔡國強的《升龍》是一場典型的「用力過猛」，藝術、商業、品牌價值在這裡失去平衡，留下的只有批評與不信任。ARC'TERYX被安踏收購後，確實在市場上加速擴張，但這次的事件也揭示了一個殘酷現實，當品牌一再用「環保」當作行銷策略，它必須接受更嚴苛的檢視。否則，再壯觀的煙火，也只是一瞬即逝的幻象。

Text：POPLADY Editorial

Photo Source：unsplash、ARC'TERYX、IG@arcteryx